Für ein tragfähiges Miteinander engagierte Mitarbeiter und souveräne Führungskräfte
Für motivierende Löhne, die zukunftsfähiges Handeln und Eigeninitiative belohnen.
Für selbstbewusste Preiskommunikation im gesamten Team
Hilarius
Christmann
Preiserhöhungen als Filialist in der heutigen Zeit zu realisieren ist eine Herausforderung. Mit dem Preisanpassungskonzept von Thomas Langer (Friseurfreund) ist uns dies hervorragend gelungen. Die Mitarbeiter wurden eingebunden und konnten ihre Ideen und Gedanken mit einbringen. Keine andere Umsetzung einer neuen Preiskonzeption war so
erfolgreich wie die Zusammenarbeit mit Thomas.
Lieber Thomas,
mit dir hat das Zusammenarbeiten wirklich wirklich Freude bereitet! Du konntest alle unsere Mitarbeitenden motivieren, sich in den Workshops einzubringen, Vieles in Frage zu stellen und neue Ideen zu entwickeln! So ist für uns ein neues Preiskonzept entstanden und inzwischen erfolgreich umgesetzt. Gleichzeitig hat sich für uns eine neue Form der Zusammenarbeit im Team entwickelt! Vielen Dank dafür 🙏
Lieber Thomas,
ich bin froh, dass ich dich über den Podcast gefunden habe. Ich stand Anfang des Jahres an einem Punkt in meinem Leben, wo ich alleine nicht weiter wusste. Durch deine Gespräche und Zuspruch habe ich mein gesamtes Konzept verändert! Ich habe mich von meinen Mitarbeitern getrennt, mich spezialisiert und meine Öffnungszeiten angepasst. Was mein Leben jetzt so viel leichter, schöner und freier macht.
Vielen Dank dafür!
Als Geschäftsführer eines Friseurunternehmens hast du es satt, dass
deine Mitarbeiter immer wieder Freundschaftspreise ausrufen und so die Zukunft des Unternehmens gefährden
dir wegen Fachkräftemangel der Mut fehlt, Klartext zu sprechen und du viel zu viel durchgehen lässt
du nicht weißt, wie du in Umbruchszeiten auch noch faire Löhne bezahlen sollst, ohne dass du dadurch zu viele Unkosten hast
du neben deinen 1000 To-Dos immer wieder Konflikte im Team managen musst
kaum wer im Team sieht, wie viel Verantwortung du übernimmst, damit der Laden läuft
Du weißt es längst: Es gibt fundierte Strategien,
mit denen du souverän deine Führungsaufgaben angehst.
Leitlinien, die dir zeigen,
wie du deine Haltung und Glaubensätze zu Führung wirklich änderst.
wie du mit deinem Team wirklich EIN Boot besteigst.
was es braucht, damit sich dein Team auch in haarigen Zeiten loyal verhält.
wo deine Verantwortungen wirklich liegen und wie viel Mitspracherecht du Mitarbeitern einräumen solltest.
welche erprobten und modernen Führungsmethoden sich eignen, damit du und dein Team gemeinsam die Basis eurer wirtschaftlichen Existenz sichert
welche Möglichkeiten es gibt, wie du deine Löhne fair UND wirtschaftlich konzipierst.
In deutschen Friseur-Unternehmen wird alles Mögliche optimiert: Nur die Themen Lohnkonzepte, Preiskalkulation und die Frage, wer wofür verantwortlich ist, werden viel zu lange ignoriert.
Dabei spiegeln uns Krankheitszahlen und Mitarbeiter, die sich nicht an Vereinbarungen halten, Folgendes wider: Ob wir unsere unternehmerischen Entscheidungen aufmerksam genug getroffen und kommuniziert haben. Oder ob wir uns im Kreis drehen.
Erst, wenn die einzelnen unternehmerischen Schritte aufeinander abgestimmt sind, kann ein tragfähiges Miteinander zwischen Führung, Mitarbeitern und Kunden entstehen.
Die Basis für ein erfolgreiches und umsatzstarkes Unternehmen!
So, dass du dich auf deine Kollegen verlassen kannst und alle sich aus eigenem Antrieb gewinnbringend einsetzen.
Du willst das auch?
Lass uns Strategien für dich entwickeln, die für dich und dein Unternehmen funktionieren.
Woran wir dann arbeiten:
Wir schauen uns an, wo du und dein Team gerade steht und finden heraus, was für euch jetzt wichtig ist.
Wir legen den Fokus auf die Methoden, die es ermöglichen, dass jeder Kollege
von sich aus sein Bestes gibt
mit möglichst viel Handlungsfreiraum seine Kunden begeistert und
mutig die vereinbarten Preise abkassiert, die das Unternehmen stärken.
auch in Konfliktsituationen seine Sichtweise darstellt und lösungsorientiert bleibt
Hier eine Auswahl der Themenbereiche, die wir angehen
Zukunftsfähige LohnKonzepte
Wie du faire Löhne bezahlst UND dabei wirtschaftlich bleibst
Wie du Lohnkonzepte aufsetzt, die für (neue) Mitarbeiter attraktiv sind UND das Unternehmen stärken
Führungsmethoden auf dem Prüfstand
Wie ihr als Team Konflikte meistert
Wie du erkennst, was deine Verantwortung ist und wo deine Kollegen und Mitarbeiter dran sind
Wie du es schaffst, dass Kollegen und Mitarbeiter sich verlässlich an gemeinsame Absprachen halten
Mitarbeiter und die Preisfrage
Wie deine Mitarbeiter endlich Abstand von Freundschaftspreisen nehmen
Wie ihr faire Preise etabliert, die für alle passen
Hallo, ich bin Thomas
Du hast dir sicher schon viele Gedanken darüber gemacht, wie du mit Fachkräftemangel, fairen Löhnen bei steigenden Kosten und Preisanpassungen umgehst.
Als ehemaliger Friseur, Salonleiter, Abteilungsleiter eines Konzerns und heutiger Unternehmensbegleiter, weiß ich:
Auch die beste Lösung braucht Menschen, die mitziehen.
Eine echte Herausforderung für Führungskräfte!
Ich kenne das Spannungsfeld der Geschäftsführung, wenn man wegen Fachkräftemangel Hemmungen hat, Grenzen zu setzen.
Wie zermürbend es sein kann, wenn du genau weißt, was zu tun ist, aber nicht weißt, wie du es den Mitarbeitern so klar machst, dass sie mitmachen.
Als ehemaliger Fachtrainer und mittlerweile Unternehmensbegleiter habe ich bereits mit großen Unternehmen wie z.B. Haircompany und Hairfashion
tragfähige Lösungen für ihr Team entwickelt.
Ich bin mir sicher, wir finden auch für dich und deine Kollegen passende Strategien, damit du in Zukunft genug Umsatz machst und mit starkem Team am Markt bleibst.
Eine Zusammenarbeit mit mir passt zu dir, wenn
du dauerhafte Lösungen für dich und dein Team suchst
du offen bist, auch neue Methoden kennenzulernen
du bereit bist, bisherige Herangehensweisen zu hinterfragen und neue Strategien anzugehen
du einen Sparringspartner an deiner Seite möchtest, der da ist, wenn durch neue Maßnahmen neue Fragen entstehen
Eine Zusammenarbeit mit mir passt NICHT zu dir, wenn
du eine Ruckzug-One-Fits-All-Lösung suchst
du nur willst, dass deine Mitarbeiter funktionieren
nicht bereit bist, für andere Blickwinkel und Herangehensweisen
nur mal schnell ein paar Umsetzungstipps willst, mit denen du dich dann ewig alleine im Kreis drehst.
FAQ
Wie lange dauert eine Unternehmensbegleitung?
Du entscheidest über die Dauer unserer Zusammenarbeit.
Ich empfehle eine Zusammenarbeit von mindestens 3 Monaten um eine wirkliche, wahrnehmbare und nachhaltige Verbesserung deiner Situation zu erreichen.
Du hast noch eine ganz andere Frage?
Dann schreib mir an: dialog@friseurfreund.biz